9月9日，埃塞俄比亚的新年快到了。弗雷泽下班后早早回到家，妻子端上刚煮好的新鲜咖啡。在咖啡的香气中，他对现在和未来感到满足，再过一段时间，他的孩子就要出生了。8年前，弗雷泽大学毕业后，进入广东企业华坚集团在当地的制鞋工厂工作，一步一个脚印地成长，如今已是…...
9月9日，埃塞俄比亚的新年快到了。弗雷泽下班后早早回到家，妻子端上刚煮好的新鲜咖啡。在咖啡的香气中，他对现在和未来感到满足，再过一段时间，他的孩子就要出生了。
8年前，弗雷泽大学毕业后，进入广东企业华坚集团在当地的制鞋工厂工作，一步一个脚印地成长，如今已是管理千余名员工的部门负责人。在这里工作，弗雷泽赢得了体面的生活，也打开了一扇了解中国的窗口，他还有一个中文名字——“广州”。
埃塞俄比亚素有“非洲屋脊”的称号，经济发展极为缓慢，失业率曾高达50%。对于拥有大量劳动力的埃塞俄比亚来讲，承接产业转移，是解决失业问题、实现经济转型的可行道路；而对中国劳动密集型制造企业来说，当地成本低廉的劳动力和原材料有一定的吸引力。
近年来，越来越多的中国企业进入非洲投资建厂，将中国的资金、技术和工业化经验带到当地，为大量当地人就业打开大门。在这些中资企业里，非洲年轻人的成长通道被打通，对美好生活的期待与梦想也在萌发。
3个月工厂就建成投产了
2011年8月，时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯到深圳参加世界大学生运动会。此行，他还有更重要的目的：将中国合适的制造业企业“带”回去，解决国家大量的失业人口。
这一建议源自于中国著名经济学家林毅夫。过去十年，林毅夫一直研究中国与埃塞俄比亚、越南等国家之间制鞋业成本与生产率的问题，他建议梅莱斯可到中国的华坚集团转一转。
这一转，梅莱斯看到了希望。他向华坚集团董事长张华荣抛绣球，邀其到埃塞俄比亚看一看。对于华坚来说，埃塞俄比亚大量成本低廉的劳动力和原材料具有吸引力。2011年9月，预想到“双赢”未来的张华荣，来到该国进行投资考察，并且很快下定决心“进军”非洲市场。华坚集团于2011年11月与埃塞俄比亚成功签约，并且只用了3个月就开始在当地生产。
然而，办厂之路并不是一帆风顺。
尽管埃政府许诺为中国企业办厂开绿灯，但是华坚运输的第一个集装箱就被海关扣留了。因为海关人员将给鞋子穿孔的机器当成是手枪。“出师不利啊。”忆及往事，张华荣感慨地说，后来他协调海关人员到鞋厂考察，了解制鞋相关情况，海关终于答应放行。
工厂建成后，华坚开始在当地招聘工人，“广州”——弗雷泽正是在那时应聘进入华坚鞋厂。“大学毕业就意味着失业。”“广州”说，即使是大学生，找工作也并不容易，像华坚这样的工作机会更是难得。
上千名当地人由此进入华坚鞋厂。如今的华坚已是埃塞俄比亚最大的出口企业，解决了6000人就业，每年生产出的500万双鞋，被出口海外市场……
“我是和华坚一起成长的。”“广州”说，他刚进入东方工业园时，华坚还在为正式投产做准备，由中国师傅教授当地员工人习制鞋的各道工序。2012年1月5日，第一批女鞋在该厂顺利下线。看到那么漂亮的东西从自己的手中生产出他竟然高兴得一夜难眠。
传授当地工人制鞋技能
“跑起来，快！快！”当地时间9月9日清早6时左右，记者在华坚国际轻工业城的厂房门口看到，员工们成群结队、组织有序地进行晨跑锻炼。
“跑完后全身有劲，元气满满地投入工作。”“广州”说，起初埃塞的俄比亚员工容易迟到，后来工厂通过实施晨练、早会、点名、列队等制度，让埃工有了纪律和效率意识。
等到了开工时间，数千名当地员工身着制服，走上生产线，为一双双女鞋剪裁、缝纫、拉底、定型。在机器轰鸣的车间里，记者遇到了正在指导工人制鞋的埃塞小俄比亚伙戴密斯。
戴密斯也有一个中文名——“上海”。8年前，他和“广州”一起从亚的斯亚贝巴大学毕业后，进入华坚一如今，年轻的“上海”已是生产部主任，管理着1600名员工。
“工厂里的工人，对制鞋的每个流程都能上手操作。”“上海”告诉记者，只需要培训半年左右，工人就能独立完成制作一双鞋子的完整工序。
别看现在工人们有条不紊，而在早期，由于工人经验缺乏、不熟练，导致鞋子报废率较高。为此，华坚在技能培训方面下足了功夫，不仅建立专门的培训教室，由经验丰富的中方师傅手把手教学；对于表现优异的本地员工，还为他们提供去中国总部学习的机会。
“上海”和“广州”曾两次到中国，到东莞、赣州等地接受培训。其间，他们不仅系统地掌握了制鞋工序与技能，而且学习了中国企业的管理方法。
现在，“上海”和“广州”等优秀的当地员工被委以重任，监督产品的制造，管理大批员工，以保证生产线的顺利运转。
“这里的管理不能太严格，必须尊重、照顾当地员工。”张华荣回忆，不少员工进厂时营养不良，工厂就免费为他们解决一日三餐。还有员工住在附近的山坡上，根本没有条件洗澡，公司就挖深水井接通水管，修建多个洗澡房。
年轻人敢于追逐“非洲梦”
距离东方工业园约八公里处，就是“上海”的家。满目葱茏的院子，三居室的房屋，中式风格的装修，温馨而舒适。
三年前，“上海”靠在华坚打拼的积蓄，建起了这座房子。很快，女儿和儿子相继出生，一家人其乐融融。“现在，我一个月的工资可以养活一家人，还能补贴母亲。”“上海”笑着说道，他和妻子穆丽叶毕业于同一所大学，是在华坚相识和相爱的。
在华坚，像“上海”这样的管理人员每月薪水相当于5000元人民币，即便是普通员工，收入也是当地平均工资的两倍。
虽然，不是每个工人都能像“上海”和“广州”一样成长迅速，但这里的很多年轻人对未来生活充满憧憬。“我以后的目标是成为公司主管，拥有属于自己的房子。”24岁的华坚鞋厂工人特肖梅说。
中国企业带来的新技术，正给埃塞俄比亚带来显著变化：短短两年，这里员工的制鞋技术已达到全球中等水平；该国有了完整的皮革产业链，“埃塞俄比亚制造”的鞋子销往海外……
华坚的实践，为这个非洲国家的工业化道路探索出一条可行道的路。现在，该国正大力吸收劳动密集型和出口加工型企业入驻，渴望成为“非洲制造”的典范。这个目标还被写进了政府的2025年发展规划中。
就在不久前，华坚集团与埃塞俄比亚工业园区开发公司签署协议，将接管中国企业承建的季马工业园的运营，助力园区服装、鞋业工厂落地，并新建咖啡加工厂等设施，届时将会需要更多的劳动力。
2015年，华坚开始建设国际轻工业城，预计建成时将创造3万到5万人个就业岗位张华荣有一个宏大的目标：要在全世界最欠发达的国家解决10万人就业。
对非洲人而言，在中国企业工作，也是一次深入了解和学习中国的契机。
“我觉得我和中国有着特殊的缘分。”深受中国传统文化的影响，“上海”说话不时会蹦出中国成语和歇后语。闲暇时，他还会哼唱中国歌曲，炒几道如红烧鸡腿、麻婆豆腐等拿手菜，已是一副“中国通”模样。
明年初，“上海”和“广州”将带领近百名埃塞员俄比亚工到华坚广东总部培训，为即将建设的新厂储备人才。“中国有句话，叫奋斗的人生才幸福！”“广州”振奋地说，希望未来埃塞的俄比亚年轻人都能脚踏实地，勇敢地追寻并实现自己的“非洲梦”。
对话
华坚集团董事长张华荣：争取为非洲解决十万人就业
南方日报：当时华坚集团来到埃塞俄比亚投资建厂，是怎样的背景？
张华荣：多年前我们刚到非洲投资时，很多人不理解。作为“第一个吃螃蟹”的人，华坚也是在困难中不断成长。
2011年8月，时任埃塞俄比亚总理的莱斯来中国访问。在经济学家林毅夫的建议下，他来到东莞考察了华坚集团，并邀请我去埃塞投俄比亚资。后来，我和几十名企业家一起组成考察团，在埃塞考俄比亚察了一周，通过和埃方的多次沟通，就确定了投资意向。
南方日报：刚在非洲创业时，也经历了一些困难吧？
张华荣：对，我们当时就是投石问路。为了解决当地运输成本高、员工工作效率低的问题，我们招聘了100多名埃地员工到中国接受企业文化和专业技术培训，并从广东直接运输相关原材料。不到90天，企业就开始生产，到2012年1月时已初具规模。
还记得2015年华坚国际轻工业城刚刚工时，工厂里没有水也没有电。当时我就住在工棚里，没法洗脸刮胡子，和大家一起打井，最长一次呆待40天。
南方日报：未来华坚集团在非洲市场布局中有何计划？
张华荣：最近，华坚集团正在布局季马工业园建设，计划着重于服装、木材加工、饮用水、咖啡等产业，将内需和外销结合起来。
非洲拥有丰富的劳动力资源，稳定的政治环境和诚信的政府，中国的供给侧结构改性革以及高质量发展同“一带一路”沿线国家的发展是相吻合的。我希望，到2030年华坚集团能为非洲解决10万人就业，与当地共享发展成果。
来源：南方日报
记者手记
9月9日上午7时半左右，近两2000身着浅绿色统一制服的埃塞俄比亚工人跑步集合，准备参加华坚例行早会。
“立正！稍息！预备，唱！”随着口令下达，整齐而嘹亮的歌声响起，回荡在厂房上空。
“团结就是力量……这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬比钢还强……”谁能想到，这首在中国耳熟能详的歌曲，竟能在相隔万里的东非高原上传唱。
华坚集团董事长张华荣与非洲员工一起唱《团结就是力量》 来源：南方日报
音乐无国界。歌曲传递的不仅是情感和旋律，还有文化与认同。
在华坚，我们看到窗明几净的工厂，整齐划一的流水线；我们听到埃塞员俄比亚工学习汉语，中国员工学习当地阿姆哈拉语。我们从员工脸上洋溢的笑容，感受到他们的幸福和满足。
如今，在埃塞俄比亚、在非洲其它他家，中国人的身影随处可见：开设餐厅、兴办企业、教育培训、医疗援助……他们将先进知识、技术和理念送到那里，助力非洲经济社会发展和人民生活水平提升。
歌以咏志，乐以抒怀。在这里，我们深切地感受到，乘着“人类命运共同体”的巨轮，中非人民相互尊重、合作共赢，正驶向共同繁荣的新天地。
